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日志

 
 

人力资源管理的新浪潮  

2010-12-13 08:34:41|  分类: HR职场 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  人力资源,是把人作为一种资源,有多大的价值就有多高的价格,这个价格取决于市场,这个价格取决于这个社会的价值标准。目前在中国的劳动力市场上这两个东西是不统一的,就是一个人的价格能有多少钱,能有资格去要多高的价,工资也好,待遇也好,并不取决于他真正能为社会做多大的贡献,或者说对这个企业有多大的价值。

  人力资源价格价值取向

  人力资源

  价格——取决于市场

  价值——取决于社会的价值标准

  人力资源价格价值取决于劳动力供求关系是不是平衡。从理论上来讲,博士、教授对社会的贡献价值很大,一个教授每月收入一两千元钱,扣除税收和住房公积金,每月拿到手上仅有一千多元,这就是价格。博士、教授,奋斗了四十年,绝对是有价值的,给企业做咨询,提方案,也能够直接去影响和帮助企业去实践,价值很大,却没有对等的价格。企业会有不同的发展阶段。

  企业在不同的发展阶段所需要的人也是不一样的,所以要有储备,并很好地去衡量。整个社会应该有配套的政策和制度,使一个人的价值跟他的价格基本上对等起来。

  人力资源管理观念的“新浪潮”

  1、完善经济体制

  西方的经济体制是比较完善的,像大学教授绝对是赚不了大钱的,但也不是收入的低阶层,划为中层、中产阶级是没有问题的。我们国家现在还不是这样,正在改革,这是一个新浪潮。

  2、把人力资源作为一种目标追求

  经济学界喜欢把人才叫人力资本,管理学界更喜欢叫人力资源。当然资源不是资本,怎么样把它利用起来,是把它作为一个工具还是作为手段?管理学中明确提出来,人力资本增值的目标要优先于财务增值的目标,即不能把人只作为一个赚钱的工具,员工本身的成长和发展应该是企业追求的目标之一。

  3、社会与个人的关系

  社会与个人的关系到底是大河有水小河满,还是小河有水大河满?现在是说不清的,这象鸡跟蛋、蛋跟鸡的关系一样,但是作为一个企业内部来讲必须把这种关系说得清楚。

  4、员工与组织的关系

  在企业中,雇主跟雇员到底是什么关系,它比个人与社会的关系还要进一步,也就是相互之间的责任、权利与义务关系,这个关系理论界称为心理契约。中国的人力资源管理,企业的人力资源管理,甚至包括政府、组织的人力资源管理,现在正面临的一个极为严峻的挑战,就是要重塑心理契约,就是相互之间承担着什么样的义务和责任。

文章来源:价值中国

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